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写给创业者:如何抓住黄金十年?

时间:2018/1/2 16:20:13  作者:妙用网  来源:妙用网  查看:123  评论:0
内容摘要:首先,我们要学会跨领域讨论激荡。我们要想看得更明白,就要多方听取意见,正所谓兼听则明。尝试站在不同人的角度,听不同人的观点,并且听的观点的过程中间可以跨界,比如说我做农业的看看做互联网的怎么做,做互联网的看看做材料的怎么说,做材料的看看讲研究公共政策的人怎么说,研究公共政策的人听听研究金融的怎么说。有观点的交锋,就会有突破和创新,激发出新的火花。这个东西就是借鉴方法学。
  随着改革的不断深化,中国经济呈现出一种前所未有的结构巨变,而这一变化的显著特点就是新经济的蓬勃发展。我判断中国将迎来创新、创业的黄金十年,原因如下:第一,企业竞争的核心要素发生了根本性改变。随着反腐力度的不断加大,官场风气焕然一新,企业靠权钱交易获得机会的时代已然过去。未来是一个让市场发挥资源配置决定性作用的时代,所以创新的技术、先进的商业模式都会体现出巨大的竞争力,成为企业发展的核心动力。
  
  第二,中国传统的发展模式难以为继。投资拉动型的经济发展模式已经走入死胡同,它在未来经济发展的结构中只能体现一种“兜底”的作用,而无法维持经济的高速增长。如果期望未来经济保持活力,必须依靠新的经济增长模式,而这些新模式只能在创新、创业中孕育。政府已经看到这一点,所以未来简政放权的力度还会加大,对高新技术和创业项目的扶持力度还会加强。
  
  第三,我们已经进入了一个去中心化的时代。现在企业要迎合的不是全部大众,而是其中有共同需求的一小部分人。在个性化、多样化的消费时代,一个企业能影响中国1%的人,就足够了。这样的环境有利于创业者不断发现“蓝海”,去满足这个社会日益多元化的需求。
  
  第四,人们的价值观在改变。一方面,一部分富裕人群开始追求自身的修养的提高和社会责任的承担,开始愿意为此买单;另一方面,年轻人开始有了多元化的价值选择,愿意走上一条与众不同的自我成长之路。这些都是有利于创新、创业的信号。
  
  第五,技术竞争正在改变世界。新技术的不断涌现不仅大大降低创业成本,也让以前无法想象的交易变成可能;同时,新技术本身,就是天生的创业机会。我已经有了越来越成熟的机制和环境,让新技术变成具体的产品和服务。这些都为创业提供更扎实的基础和更多的机会。
  
  第六,我们进入一个全球化流的时代。现代信息技术、快速物流产业、物联网的发展,让我们可以快速获得来自全球的资讯,并以更低的成本参与市场竞争。这无疑为创新、创业提供更多的机会。
  
  那么,我们该怎么把握住这宝贵的黄金十年,去完成自己的创业梦想,实现自身价值?
  
  要敢于做梦
  
  总书记都在提中国梦,你还不敢做梦?一定要改变自己的生活,不预设结果,人生最好玩的游戏就是勇敢面对未知的未来。所以我很反对一些朋友把小孩送去做医生,从医生到主任医生,再做到院长,基本上就到头了。但是我们生在去中心化的时代,在一个能够放飞梦想的时代,一定要敢做梦。就像现在股票市场一样,又恢复了融资功能,资本市场功能的恢复是有利于创业、创新的。就像现在这个牛市,就要敢于做多,如果坚定持有蓝筹,财富积累效应还是不错的。现在普通劳动者的工资一年也就增加5%—10%,还不是每年都增加,要翻一倍,可能要十年以上。
  
  在时势造英雄的情况下,只要摸准时势的脉搏,坚持住,就会取得巨大的成功。在这个创新、创业的黄金十年中,大家就要敢于坚决地看多、做多。因为在这个时代,只要敢于作为,你收获的时代红利一定会是非常大的。
  
  现在就是在于你敢不敢拥抱这个变化的时代,敢不敢勇敢追求自己的梦想。我以前也在体制内,干一辈子我也不可能被写进历史,最多我的儿子、孙子在多少年以后,会说起我而已。但是,如果敢于拥抱时代,可能就会有你这个人另一种形式的价值体现。变革的时代,就要勇敢地顺应时代、拥抱时代,时代给你机会,你抓住了,就能实现梦想。
  
  要学会分享、合作与团队合作
  
  不管你多强,现在都不是一个人来主导乾坤的时代。相反,现在是低头时代,木桶理论大家都听说过,木桶最大的价值就是低头。以前说短板决定一个木桶的高度,对个人而言千万别听信这句话。个人长板才决定你生存的价值,所以最重要的理念,是要清楚我最强的地方在哪里。我最大的长处就是我能够凝聚一拨人,我能够做刘备那样的角色。不管怎么样,你要知道自己的长处在哪里。
  
  还有一个问题就是对个性者和叛逆者的宽容度。香港现在最有名的企业家是谁啊?李嘉诚。过去十年最有名的企业家是谁啊?再过去二十年著名的企业家是谁啊?还是李嘉诚。现在中国的当红企业家是马云,我希望马云最多红五年,很快就有更厉害的人超越马云,这样中国经济才有更大的希望,才是这个创新时代的特征。
  
  我们身处个性化的时代,要把你的长板重视起来。同时,就要通过分享机制,让团队来弥补你的短板。我现在的普通话水平,乐观的估计能排在全国八亿八千万左右。但我一个朋友和我说,中国又不缺一个普通话讲得好的人,普通话不标准才像专家,普通话太标准像播音员。从此我就豁然开朗,找到内心仅存的一点自信。那么反过来讲,关键不在于你有多少优点,而在于你有个长板别人做不到,然后大家融合在一起,形成一个整体的团队,所以要最大限度发挥个人的长处,并且凝聚团队的价值。学会分享,这很重要。
  
  各位创业过程中间千万别把自己股份搞到百分之百,谁把自己的公司股份搞到百分之百的创业模式,必然失败。中国现在最厉害三代企业家典型,第一代是柳传志,第二代是任正非,现在的马云。在这三个人中间,柳传志他在联想控股集团占的股份可能是1%左右,任正非1%,马云上市时公布的是7%点多,这是成功的企业家的方法。一个最基本的逻辑是,财散人聚,财聚人散。21世纪最稀缺的资源是什么?人。要网罗人才靠什么?
  
  第一是靠价值观,第二是靠分享机制,第三是要有人才适用的优胜劣汰的机制,第四是要有个性化、差异化,找蓝海,不要找红海,第五是要学会借力。借什么力?借政策之力,借思想的力,借资本的力,第四个要学会借大环境的力。
  
  要学一点方法学
  
  首先,我们要学会跨领域讨论激荡。我们要想看得更明白,就要多方听取意见,正所谓兼听则明。尝试站在不同人的角度,听不同人的观点,并且听的观点的过程中间可以跨界,比如说我做农业的看看做互联网的怎么做,做互联网的看看做材料的怎么说,做材料的看看讲研究公共政策的人怎么说,研究公共政策的人听听研究金融的怎么说。有观点的交锋,就会有突破和创新,激发出新的火花。这个东西就是借鉴方法学。
  
  其次,要敢于试错,创业最大的标准是没有标准,创新也没有标准,也没有人给你指路。你认为对的就是对的,要敢于试错,敢于不断的去尝试。
  
  再次,别给自己定五年以上的规划。定目标,定规划这个方法在以前管用,在农业时代很管用,工业时代也很管用,在现在这个时代不管用了。一个事物20年后会怎么样,现在是很难看出来的。马云当年做电子商务的时候哪里会想到现在的云计算、互联网金融?他如果这么说,那马云一定是个骗子。万科的执行总裁毛大庆也说,我们不知道万科未来几年会怎么样,是因为我们没有这个能力,我们对未来充满敬畏。
  
  未来的五片“蓝海”
  
  我推荐几个重点的行业供大家参考,一是节能环保。雾霾是中国环境问题的冰山一角,我们的水污染、土壤污染更严重,这个领域大有可为。
  
  二是传统农业加互联网技术,再加物流,加私人定制形成的智慧农业模式,这当中会有很多契机。
  
  三是智慧城市。大数据、智慧带动的城镇化进程中间有很大的抓手,就是智慧城市。
  
  四是大健康。大健康不单纯是医疗,医疗只是大健康很小的一块。
  
  五是紧盯新兴经济体的市场,引进发达国家的技术,这是未来利用全球化带来的一种契机。
  
  当然,这只是五个大方向,不代表一切。而且这里我们完全可以用信息化的思维,敢于创造的角度来提供一系列的解决方案。

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