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创业公司第一年应该做什么?

时间:2017/10/26 15:09:48  作者:妙用网  来源:妙用网  查看:103  评论:0
内容摘要:  创业的第一年,如果用户没有取得爆炸式的发展,你该怎么办?    我们这个时代,充斥着创业者一夜暴富的神话。如果创业 6 个月,用户还没爆炸式发展,很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上,创业第一年,没有爆发式增长是常态。你的经营策略应该以此为前提,不应在取得爆炸式增长之前,就过...
  创业的第一年,如果用户没有取得爆炸式的发展,你该怎么办?
  
  我们这个时代,充斥着创业者一夜暴富的神话。如果创业 6 个月,用户还没爆炸式发展,很多人便会陷入焦虑和不安中。但事实上,创业第一年,没有爆发式增长是常态。你的经营策略应该以此为前提,不应在取得爆炸式增长之前,就过早地开始大量消耗你的现金流。
  
  我们看看几家牛逼公司创业第一年他们在做什么:
  
  小米
  
  2007 年 12 月,雷军在金山上市两个月后离职,开始做投资并寻找创业方向。用他自己的话说,他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。
  
  2008 年,雷军和黄章成为好朋友,经常到珠海找黄章聊天。
  
  2009 年,年初,经李开复介绍,雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长,后来成为雷军的创业搭档,小米公司总裁。
  
  10 月,雷军正式邀请林斌合伙创业,小米的创业征途正式起航了。
  
  2010 年, 3 月,小公司注册完成。
  
  4 月,小米公司开业,开发一些小APP练手:司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样?这些APP你现在都没听说过吧?是这样的,很多公司成功后,成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。
  
  6 月,MIUI立项。
  
  自此,从雷军邀请林斌合伙创业开始,经过 8 个多月的探索和准备,他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找方向的时间也算上,时间也过了两年半。
  
  YouTube
  
  2005 年 2 月,PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站,叫做……YouTube!没错,YouTube一开始是做交友网站的。
  
  6 月,网站运行了几个月,用户很少。
  
  他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告,让女生上传自我介绍的约会视频,付费 $20,没人来!
  
  用户不上传约会视频,反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是,团队索性放弃约会视频的方向,开始转型。就这样,YouTube才真正变成了一个视频分享网站。
  
  Twitter
  
  2004 年 11 月,曾创办了Blogger.com并卖给谷歌的Evan Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo——一个播客订阅平台。但之后几个月,苹果发布了iTunes的播客电台功能,像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。
  
  2006 年 2 月,当时只是公司一名普通工程师的杰克·多西和创始人们一起讨论公司的方向,他提出,可以做发短信分享状态的产品。这个产品,是他在 6 年前( 2000 年)想出来的,并画了个简单的线框图。
  
  创始人们并不是非常看好这个想法,但也同意了杰克·多西把它做出来。
  
  3 月,Twitter上线。
  
  4 月,Twitter从Odeo分拆出来,杰克·;多西任 CEO。
  
  接下来近一年时间,Twitter一直不温不火。直到次年 3 月。
  
  2007 年 3 月,在SXSW音乐节上,Twitter爆红,每日信息量从 2 万激增到 6 万条;用户超过 6 万。
  
  自此,Twitter开始爆发。
  
  可见,从创业到业务的真正爆发,都需要经过反复摸索,并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司,更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点,然后就挂了。
  
  认清这点很重要。
  
  第一,要轻装上阵。不要在业务还没爆发的摸索期投入太大成本。如果此时的团队成本过高,你的现金消耗就很大,可供你运行的跑道就很短。
  
  第二,要做好反复筛选创业idea的准备。好的创业idea往往需要长时间的筛选,才能得到真正好的。就如硅谷创业之父Paul Gramham说的:“最坏的情况下要花上你一年的时间,而不只是一个周末”。

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