创业点子

10个坑创业者不要触碰

时间:2018/1/16 18:26:43  作者:妙用网  来源:妙用网  查看:124  评论:0
内容摘要:一定要有自己的盈利方向,不管你是做电子商务还是做互联网产品,你做的东西一定要在可预见的时间内能赚到足够养活公司员工的钱。
  坑一:不要张口闭口就股权,要给就直接给,不要拿股权为激励筹码,许诺的多了,就收不住了。
  
  很多老板或创业团队的重要成员,在激励团队的时候,会张口闭口都是股权、分红一类的话,这种事情说说是没错,但请计算清楚,你所许下的到底是多大,是否是已经测算过项目未来的收益到底是多少,团队或团队成员所付出的应该可以得到多少,这都是需要一定的计算才能得出一个比较靠谱的价值,在每次去激励团队成员时,到底要给多少股权、分红,请算清楚,说清楚,描绘清楚后再说。
  
  坑二:一定要有自己的盈利方向,不管你是做电子商务还是做互联网产品,你做的东西一定要在可预见的时间内能赚到足够养活公司员工的钱。
  
  创业公司不管是花创业者的钱还是投资人的钱,都不是长久的事情,不管什么时候都要有自己的盈利方向,换句话说就是公司如果不知道自己是赚什么钱,你的团队就不知道到底为什么而奋斗。
  
  在公司初创期,甚至在公司创业者在立项的时候,一定是有一个自己想法的,而这个想法一定是考虑如何赚钱、赚名(非盈利机构除外),而要赚钱,那就一定是表示有盈利方向的。如果没有盈利方向,公司就没有存在的理由了。
  
  坑三:项目是很多,但不是什么项目都是你能做的,做的项目越多,越不知道你到底要做什么。
  
  对于公司到底要做什么项目,项目的变化、迭代、更替是有的。但并不表示一个创业公司,可以什么时候都去做,所有公司在创立初期,一定都是一个项目在推进,毕竟公司的资源不会像成熟公司一样可以去做多线任务。而在一个项目不是确切知道他无法为公司带来盈利的情况下,请再努力一下再更换。
  
  坑四:老板最起码要懂你公司的盈利模式是什么,就算是不清晰,但公司的目标最起码要明朗,知道自己要干什么,不要今天觉得这个好,加到产品里面去,明天觉得那个功能好,也加到产品里面去。
  
  作为公司的最大BOSS,可能考虑的事情太多,甚至在公司出现财务危机时,会不择手段的去延缓公司的生命,这个时候,有钱就可以让一个创业公司做任何事情(包括介乎正当和违法之间的灰色事情)。
  
  但当你发现一个老板在什么事情都认为是自己产品应该做的时候,这是一个很危险的事情,要知道20:80同样法则适用互联网产品,作为一个初创公司,尽量做那个20的事情。80的事情投入少量的精力即可。尽量把大量的精力放在20的事情上去。
  
  坑五:创业公司最好是能独裁,但是,如果老板不是很懂的话,只要管大方向就好了,把细节的东西交给专业的人来做,不要事必躬亲。
  
  初创公司其实有很多合伙人,意见和想法各不相同,这时候老板最好是独裁,掌握住公司的大方向,小方向。但是在老板不懂的领域内,一定不要过多的干预。创业公司就是要老板独裁,细节交给专业的人来做就可以了。
  
  坑六:人才最好还是自己培养,不要什么都从外边招人,不然公司内部的人看不到升职的路,会流失的。
  
  人才一定是培养起来的,没有谁是生来就是人才。一直跟着你的员工是最了解你的公司,外来的和尚是好的,但是只有那些老员工才是真真的了解你产品和你公司病症的,很多人才真的不是很会表达自己和展现自己,不要说那些气场魄力十足的真大牛,大部分的人是要给个机会才能展示自己。员工看到希望,工作起来才更加有激情。
  
  坑七:创业公司每个人都要发挥最大作用,老板最起码要花40分的精力来对内部人员进行能力挖掘,不要把所有精力放在项目上,人员管理也是老板的一大职责之一。
  
  还是人的事情,最难管的就是人,老板不要认为公司内部只要你给足了粮食,就会好好做事了?人性是最摸不透的,你以为的就是你以为的?放心,一定会有人给你搞事,勾心斗角真是常有的事情,最终你会发现,大部分的有能力的人,有想法的人,会话20分以上的精力来应付乱七八糟的事情,可能这个比例还会更大。
  
  坑八:员工激励,创业是非常辛苦的,如果不经常打鸡血,鼓励员工,营造一个良好的向上的工作氛围,激情没了,工作效率就是非常低下。
  
  员工激励不一定要天天早晨像传销一样喊着“我要成功”,但最起码,得让员工知道,今天是新的一天,要知道我们做成了什么,我们没有做到什么,明天我们会得到什么。压力变不了动力,希望才是人前进的动力,同样也是做事的动力。
  
  坑九:老板不要做员工的事,老板就是老板,虽然创业公司,老板会身兼多职,但千万不要去把员工的事情做了,一旦做了,公司就分不清谁是老板谁是员工了。
  
  当你看到一个老板在做某个员工在做的事时,一定要注意了,这个老板不是多么的敬业,而是不务正业。老板就是老板,他是领头人,要抓战略的,员工是执行者,做战术的和细节的。
  
  坑十:多总结,创业会发生很多事情,每次事情都要去总结,不然下次还是会在这件事情上吃亏。
  
  成功了要总结,出问题了要总结,失败了要总结,拖延了要总结。只有在事件中找到你能学习到的事情,那么每一次都是一个进步。很多公司就是在总结上出问题,小成功了沾沾自喜,失败了颓废自卑,善于总结才能进步。

标签:创业者 电子商务 互联网产品 

   本文整理来自: 妙用网(www.miuon.com) 关注妙用网,微信公众平台账号:miuong  站长个人微信号:514984593

相关评论

手工制作 | 旧物改造 | 生活妙招 | 节约窍门 | 创业点子 | 什么意思 | 学习窍门

妙用网部分信息来自互联网,目的只为了系统归纳学习和传递资讯,提供信息学习交流平台,如您认为本站提供的信息侵犯了您的版权,请联系我们!

联系邮箱 zhihongyen@gmail.com QQ:514984593 © CopyRight 2013-2017 实用技巧网 手机版(www.miuon.com)
网站地图 XML地图 百万站官网