饲养一组肉狗一年可繁衍 60 余只幼狗，每只幼狗饲养 160-180 天可获利 400 多元，一个周期从幼犬到出栏可获利 60只×400元= 24000 元，如有场所可继续规划化开展，赢利愈加可观。 阅读全文>>

实际上，在创业的过程中，同样应该有这样的追求，要注重差异化。也就是说，一个创业者应该有创新意识，要认清你跟别人有什么不一样。想要创业成功，你要努力做到的是：理念的创新、产品的创新、服务的创新、技术的创新。 阅读全文>>

　　这是一个信息时代，我们的生活被信息所围绕，要做各种各样的事情也离不开有效信息的获取。创业也是如此，要想成功就离不开各方面信息的收集，比如项目信息等等，那么创业者该在哪些渠道获取有效信息?　　　　创业网站：创业者首先可以想到在创业网站找信息，创业网站的信息有明显的受众，且信息集... 阅读全文>>

创业者选择投资人的逻辑思维；创业者与投资人的相处之道。 阅读全文>>

初期的失败挫折会有利于你找到更合适的方法和途径去实现成功，所以，不要在创业之初就抱有太高的期望，要对失败有足够的容忍度。 阅读全文>>

别让这些非理性的、不现实的想法阻碍了你追求创业梦想的脚步。创业会很难，它不会完美无缺，你也有切实的概率会失败。 阅读全文>>

先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。 阅读全文>>

敌人就算强大，也有不在意的地方。要集中局部的兵力优势，设定局部战场，用一只手打别人的一个手指头，断其一指。实在不行去拉援军，抱大腿，找资源，无论如何要在你的战场上形成战略优势，把各种各样的潜力做到更大。而如果赢面不够大，宁可不打。或者干脆就跑，跑了之后换一个战场打。 阅读全文>>

此外论坛也会有一些创业者发布自己关于创业过程中的吐槽，创业者可以引以为戒。当然论坛上面也少不了干货，多去找找看看，总会有你需要的。 阅读全文>>

刚入职时，你很有可能花费很多时间来和同事搞好关系。所以，帮助新员工快速融入团队很重要，尤其对于内向的人。 阅读全文>>

我们也对创业者的核心能力进行了分析。有4项核心能力对创业成功与否发挥着极其重要的作用，按照重要顺序排列依次是元认知能力、情绪能力、领导力和抗逆力。 阅读全文>>

你的竞争对手正在谈论哪些领域？这些信息出现在商业新闻里了吗？举个例子，如果你的竞争对手所在的是在连锁行业，那么可以在创业邦纸媒杂志上了解海内外连锁特许经营信息。 阅读全文>>

一些有见地的投资人虽然拒绝了我们，但他们没有笼统地说你的挑战有多么多么大，而是给了我们很多令人信服的理由，比如我们公司存在那些主要问题，这些在我们种子轮之前都非常有帮助。 阅读全文>>

创业，能致富是一方面，但或许您还有更多的精神追求?想拥有自己的公司，你需要提升自己的公司管理经验。建议可以先在目前的公司学习高阶管理技巧，包括财务管理方面的知识、团队协作及积累人脉，在准备充分的情况下，再去创业。 阅读全文>>

一定要有自己的盈利方向，不管你是做电子商务还是做互联网产品，你做的东西一定要在可预见的时间内能赚到足够养活公司员工的钱。 阅读全文>>

创始团队分配股权，主创拥有2/3以上股权，未来很可能出现单方决定低价向其亲友增资而恶意稀释联创股权的风险。创始团队分配股权，联创如何保护自己的权利和利益? 阅读全文>>

我们在一些实际的考察中也发现，一些取得成功的创业者身上的确带着一些特质。我们不得不承认，有的人适合做创业者，而有的人更适合做跟随者。 阅读全文>>

产生大量创意想法，通常发生在你和联合创始人，或是有多个合伙人一起创业时，实际上很多创业想法几乎难分伯仲，因此你需要一个方法去评估它们，这就是我们要引入“风险vs.回报”这一概念的原因。 阅读全文>>